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寂往主创团
来源｜寂往（ID:jiwangfz)
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他从小痴迷飞机，10岁时独自骑车来到20公里外观看飞行员表演，因没钱买不起门票，只好爬到树上看，年轻时曾用扳手打员工的头，在众人面前赤身LT演示如何组装摩托车发动机，晚年时却感慨自己这一生最大的遗憾是就是把公司命名为自己的名字。
当年他在观看飞行员比赛时，有一位23岁的飞行员阿特史密斯，给自己留下了很深刻的印象，于是开始模仿他的穿着。
小小年纪的他就立下了鸿鹄之志：有一天，让写着自己名字的飞机飞上天空。
他是日本实业家，世界著名的企业家。日本本田汽车创始人，日本本田技研工业株式会社创始人、HONDA品牌创始人——本田宗一郎。
曾经有很多人好奇：一家生产摩托车和汽车的厂商，怎么会想到制造全世界最快、最省油、飞得最高、最安静、最宽敞的商务飞机。或许从10岁这年可以看出端倪，他从未忘记自己的梦想。
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第二次世界大战爆发前夕，本田宗一郎在3个方面与航空公司发生了联系：1、他创业的第一家公司——东海精机重工业株式会社，为著名的零式战机生产厂商提供活塞环；2、他发明的机床被用于飞机制造；3、雅马哈集团总裁邀请本田为他在滨松市的工厂设计螺旋桨制造机械。有人说，怀抱梦想想也许是商业成功的必要条件，但它一定不是充分条件，一定要有人来实现它才行。深以为然。本田宗一郎就是那个最强悍的实践者。以他创办的丰田公司为例，这家公司在长达几十年的时间里反复揣摩飞机的制造。不仅如此，本田还考取了飞行员执照，一步步朝着自己的梦想前进。年，公司投入研制轻型飞机；年日本《朝日新闻》举办了一次轻型飞机设计大赛，本田是大赛评委；年本田聘请了《朝日新闻》飞机设计大赛的选手吉野主修飞机设计专业；同年本田宗一郎成立“本田飞机公司，本田飞行学校，本田飞行俱乐部，常年组织各种热气球大赛事。本田宗一郎用自己的行动和智慧成就了本田公司一个又一个实力传说。他也是成为世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。3
在我最近看的这本叫做《拥有智慧的企业》的一书中，谈到如何才能实践智慧？实践智慧是指通过务实的步骤，坚持不懈地追求共同利益。书中列举了很多大企业家的故事，比如，索尼、松下、佳能、日本电气和富士打印机等等。那么为什么要在智慧前面加实践呢，最大的原因是你我的智慧都从实践中得来的。《哈佛商业评论》最近的一项调查表明，在”年全球杰出首席执行官“中，每位入选者都是长期担任现职、成功实施过长期战略的领导者，前位首席执行官司的平均在任时间为17年，为企业创造回报为20.2%。那么智慧型领导者需要做的六件事分别是：为善之大者、抓住本质、创建“场”、传达本质、善用“*治”的力量、在他人身上培育实践智慧。4
作为如你我一样的普通创业者应该该怎样接地气地实践这些智慧呢？不妨从这两点做起：持续创新、SECI在社会层面的螺旋式上升。德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”简单来说，就是在不断创新自己的产品，然后通过显性和隐性的集体知识结合社会群体和集体的智慧，实现阶段性地上升。所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的"诀窍";而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识。这是一本很普通创业者、管理理以及企业高管学习的专业理论+实操书籍。职场上或是公司上每一次进阶都是一次知识的较量。正如书的扉页所说的，愿你们在知识与智慧的道路上不断求索。一书在手摆脱职场疑惑，从此走上人生高阶，你值得拥有！END图片来源于：网络
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