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人类的伟大实践是因为科技的进步和累积的知识。
——碧桂园创始人语今年5月15日，“天问一号”探测器成功在火星乌托邦平原成功着陆，而后开始了巡视之旅——打破了中国航天史上的记录，做到了历史性的突破。此前，“天问一号”经历了天飞行过程，精准地完成了每一个预定动作。在全国人民欢呼雀跃之时，我突发畅想：“我们的区域公司能不能像‘天问一号’那样，根据既定的计划节点，精准地完成每一项工作任务，最终达成经营目标呢？”▲“着巡合影”图。新华社发（国家航天局供图）01“天问一号”引发的畅想
为此畅想，我查阅了钱学森先生经典著作《工程控制论》，试图了解飞行器控制最基本的概念。书中指出，每个系统都可以用以下方程组来描述：公式解析：
x:x1,x2,…xn为受控量，即我们期望系统实现的各个指标，这些指标我们是不能直接改变的。u:u1,u2,…ur为控制量，即我们能够直接掌握的物理量。t：时间变量。
上述方程式描述了控制量和受控量的关系，通过方程组可以看出，我们需要掌握系统的变量u，才能实现我们想达到的预期结果x，而如何调整可控制变量u是实现系统目标的关键。如果把汽车视为一个系统，则当我们开车时，期望改变的是速率、方向，记为x1,x2。事实上，我们只能通过改变右脚在油门踏板上作用的压力以及双手在方向盘上作用的力矩，记为u1,u2，来实现我们的意图。当然，我们不会边开车边解微分方程组，这个方程组已被我们长期驾驶形成的“经验公式”所替代。▲《工程控制论》02将区域公司视为一个系统
如果把一个区域公司视为一个系统，其所含的要素包括：人、物（土地、能源、材料、在建工程、竣工工程等）设施设备（办公场所、施工机械、工具仪表等）资金任务指标（上级指标、合同等）信息（数据、图纸、报表等）理论上，我们可以通过运筹学、会计学、博弈论等学科知识，建立动态模型，根据产量、品种、质量、效率、成本、利润、现金流等指标要求（x1,x2,…xn），计算出每个时间节点所需的人、财、物等各类投入（u1,u2,…ur），并按此控制生产过程并最终实现最优结果。▲公司可视为一个系统虽然看起来像是天方夜谭，但事实上我们确实是有意识、无意识地在往这个方向努力。只是受限于我们的知识、计算工具和工作能力，我们往往是“部分”而非整体地开展工作。而在各个“部分”之间的协调，则往往是通过管理者的经验来进行控制。当然，要真正建立区域公司经营的完整数学模型，并按照计算结果来控制经营，目前很难实现。但是，控制论的思想确实有助于我们系统地思考如何提升组织能力、经营和运营水平。实际案例：
譬如，“两策合一”、施工组织的“网络计划”、“供-销-回-支”计划、项目“分类管理”都体现了“部分”使用控制论。
03系统的三个共性问题
大系统都有三个共性问题需要重点去思考和解决：1、要有能力连续采集、存储和处理大批量、多来源的各类数据现在一般是通过业务报表、审批流程、